niconico有兩個生日，這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。

這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調(diào)研，最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。

很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。”畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。

有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。2、價值傳遞價值傳遞是串聯(lián)需求、供給以及市場的一根線，我們要闡明這三個要素之間是什么樣的關系，同時要考慮在傳遞過程中，它的效率高不高，成本是否非常高昂，以及是否順利有效。

更高效率的供給以及更好的體驗，也能創(chuàng)造價值。這里的數(shù)據(jù)不是大量的，也不是運營數(shù)據(jù)，而是一個最小化運行單元的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)是創(chuàng)造核心價值的一個體現(xiàn)，最好的就是將這些數(shù)據(jù)貨幣化，能掙多少錢，能剩多少錢，能夠給人更加直觀的感覺。

定位：如今的時代已經(jīng)沒有什么新鮮事，除非你提出來的是一個顛覆性的項目，否則我們都需要一個參考對象，比如京東是中國的亞馬遜，百度是中國的谷歌，讓投資人能夠很直觀的看到你是做什么的，對對標，對比是一種高效的決策方式，不要把自己搞的很復雜，玩文字游戲，要降低對方的決策成本。摘要是BP的一個濃縮，用100-200字精確而又簡單的闡述自己的項目，老師提到微博的140字短文功能，作為創(chuàng)業(yè)者，我們可以從日常去訓練用這種方式去敘述自己簡要闡述事件的能力。